為進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理部門與一線施工部門之間的聯(lián)系溝通，使行政管理部門更好了解一線工作情況和辛苦程度。7月11日起，公司行政部、企管部、財務(wù)部、人力資源部、質(zhì)安部、審計(jì)部等六部室的行政管理部門人員，分期分批次地到路橋一、路橋二、道橋分公司、遠(yuǎn)建路橋工程有限公司、弘偉建材分公司等工地一線進(jìn)行輪崗。

　　本次輪崗活動，從7月份起，將一直持續(xù)到11月份。參加本次輪崗的27名六部室干部職工，每4人為一組，每組到指定部門輪崗一周(七天)為一輪，每組分批次參加3輪輪。按照輪崗活動要求，參加輪崗人員在輪崗期間完全服從輪崗單位安排分配，真正做一名一線工作者，其原部門工作由部門負(fù)責(zé)人安排他人代替;部門負(fù)責(zé)人參加輪崗的，正職工作由副職主持，副職工作由正職代管;所有輪崗人員考勤，由輪崗單位記錄。

　　組織開展本次輪崗活動，旨在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部橫向、縱向溝通，將人員流動起來，企業(yè)的信息也就自然流動起來。信息的流動和擴(kuò)散對于促進(jìn)溝通非常有效;員工在部門之間的流動可以促進(jìn)部門之間的互相理解，使得行政部門更加清楚自己提供的服務(wù)對于一線部門來說意味著什么，也使得一線部門更好地了解行政部門的難處和希望得到的支持，這樣的相互理解會使各方在溝通時能更多地?fù)Q位思考，增加協(xié)作精神，促進(jìn)部門溝通，提高辦事效率。對員工來講，輪崗可以親身體驗(yàn)到一線部門的工作狀態(tài)及工程流程，學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)知識。不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，對個人的成長也是一種激勵。通過本次輪崗活動開展，必將有效促進(jìn)各部門及各項(xiàng)工作之間的銜接共同，為打造高效、科學(xué)、有序的工作機(jī)制提供有益促進(jìn)作用。

　　(人力資源部)