3月20日上午，棗莊市政工程股份公司召開2017年度目標(biāo)責(zé)任合同簽署會議。全體高管、各部門（各分公司）主要負(fù)責(zé)人以及上海慧樸管理咨詢公司工作人員在辦公樓12樓會議室參加了會議。趙峰董事長（總經(jīng)理）代表公司同各部門（各分公司）主要負(fù)責(zé)人簽署了《2017年度目標(biāo)責(zé)任合同》。會議由劉博副總經(jīng)理主持。

      會上，劉博副總介紹了目標(biāo)責(zé)任合同簽署的意義，并就目標(biāo)責(zé)任合同的成型過程、考核方式、注意事項等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他指出，此次目標(biāo)責(zé)任合同的制定，是以實現(xiàn)公司經(jīng)營的目標(biāo)管理，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展為導(dǎo)向，以公司2017年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門擬定的工作計劃為抓手，本著 “千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的原則，按照新績效指標(biāo)考核要求，將公司經(jīng)營任務(wù)層層分解落實到各單位。在充分征求各單位意見和建議后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后確定的。

      在簽署目標(biāo)責(zé)任合同之前，趙峰董事長（總經(jīng)理）針對2017年重點工作安排，作動員講話。他表示，2017年要進(jìn)一步開拓市場，實現(xiàn)公司扭虧為盈，打一個漂亮的翻身仗。公司發(fā)展要以經(jīng)營公司為龍頭，立足本市，大力開拓外部市場。內(nèi)部管理上要加快推進(jìn)各項體制改革。他強調(diào)，各單位負(fù)責(zé)人要以此次目標(biāo)責(zé)任合同簽署為契機，緊跟公司發(fā)展方向，繼續(xù)抓緊學(xué)習(xí)，將所學(xué)運用到實際管理工作中。他要求，各單位面臨困難，要能迎難而上，從公司的內(nèi)部變革出發(fā)，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。他最后提出，今年是公司的拼搏年，希望大家把精力放在工作上，繼續(xù)去除國有及事業(yè)單位工作中陳舊散漫的不良作風(fēng)，不做任何有損公司利益的事情。隨后，趙峰董事長（總經(jīng)理）與各分公司、部門負(fù)責(zé)人簽訂了2017年目標(biāo)責(zé)任合同。最后，慧樸管理咨詢公司業(yè)務(wù)代表向參會人員宣貫了《目標(biāo)責(zé)任合同》的意義和內(nèi)容。

      這次簽署的《目標(biāo)責(zé)任合同》，是公司在確定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和三至五年滾動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過分解上述戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了各部門（分公司）2017年度重點工作。本次《目標(biāo)責(zé)任合同》簽署工作，從企業(yè)管理的角度來說，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理和計劃管理工作重要內(nèi)容，標(biāo)志著上述工作正式啟動，同時也標(biāo)志著我公司企業(yè)管理工作真正朝著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向邁出了堅實的步伐。

（企劃部）