9月11日下午，人企部組織召開了崗位績效考核培訓(xùn)會(huì)議，公司副總經(jīng)理劉博、各職能部門、子分公司績效考核分管負(fù)責(zé)人、績效考核專員及管理咨詢公司相關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)會(huì)議，人企部部長胡安冉主持會(huì)議。

胡安冉首先向與會(huì)人員通報(bào)了組織本次崗位績效考核培訓(xùn)的目的和意義。指出，我公司自啟動(dòng)績效考核工作以來，已經(jīng)完成了組織績效考核體系的建設(shè)，并按計(jì)劃有步驟地實(shí)施了組織績效考核。但是，組織績效考核，是公司層面對(duì)各部門主要工作的考核。要真正把各部門工作任務(wù)落實(shí)好、完成好，還需要各部門、各子分公司內(nèi)部各個(gè)崗位來實(shí)現(xiàn)。所以，崗位績效考核工作迫在眉睫。通過一段時(shí)期的摸查了解，發(fā)現(xiàn)各部門、各子分公司，在崗位績效考核方面還沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更沒有能力按照科學(xué)的模式做好崗位績效考核工作。為了真正促進(jìn)、提升各部門、各子分公司內(nèi)部各崗位及全體員工的工作積極性和工作效率，我們決定請(qǐng)管理咨詢公司針對(duì)崗位績效考核工作如何開展，再組織一次專題培訓(xùn)。希望與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并根據(jù)實(shí)際情況，將其應(yīng)用到本部門的崗位績效考核工作中。

會(huì)上，劉博副總經(jīng)理針對(duì)崗位績效考核工作開展提出了三點(diǎn)要求。一是績效考核工作包括組織績效考核和崗位績效考核兩個(gè)部分。股份公司僅針對(duì)各部門、各子分公司開展組織績效考核工作。各部門、各子分公司內(nèi)部的崗位績效考核工作要由各部門、子分公司自行開展。二是，崗位績效考核是整個(gè)績效考核工作的重要內(nèi)容，各部門、各子分公司要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，認(rèn)真組織開展好自己部門內(nèi)部的崗位績效考核管理工作。三是各部門崗位績效考核要以符合各部門工作實(shí)際，真正促進(jìn)各部門工作任務(wù)、工作指標(biāo)落地為主要目標(biāo)和前提。公司及人企部不對(duì)各部門、各子分公司的崗位績效考核形式、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等內(nèi)容做統(tǒng)一要求。各部門在建立崗位績效考核體系過程中如有疑問，要盡快咨詢管理咨詢公司，確保工作盡快完成。會(huì)上，劉總要求各部門在此次培訓(xùn)會(huì)議之后一周內(nèi)完成本部門的崗位績效考核方案的初稿，9月20日，所有部門的崗位績效考核方案將納入討論。

管理咨詢公司吳昕老師隨后就崗位績效考核的背景、意義及其對(duì)公司的重要影響進(jìn)行了講解，采用理論剖析與實(shí)際案例相結(jié)合的方法，對(duì)崗位績效管理基本知識(shí)及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用過程進(jìn)行了講述。參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講記錄，并在課程結(jié)束后，針對(duì)本部門崗位績效考核方案制訂過程中的問題與困難，與管理咨詢公司進(jìn)行了深入的交流，管理咨詢公司針對(duì)各部門提出的問題一一進(jìn)行了講解和指導(dǎo)，并對(duì)各單位在指標(biāo)任務(wù)落實(shí)、崗位績效管理過程中可能遇到的問題進(jìn)行了探討分析。

通過此次的培訓(xùn)會(huì)議，參訓(xùn)人員進(jìn)一步掌握了崗位績效考核工作的程序、方法和要求，提高了績效管理能力，為做好下一步崗位績效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（人企部）